公司里的电兔子······ 微型小说 alingn.com

  企业经常说要满足消费者和用户的需求,却常常忽视了自己员工的需求。
  
  前不久跟百灵时代传媒集团的一个朋友聊天,说到他们搞的公司文化建设,起了个口号叫“海盗精神”。公司里挂起了海盗旗,海报上明晃晃的大字印着:“我们是疯子,我们要改变世界。”口号很激情,一听就血脉贲张,主张员工要有海盗那种团结和不按常理出牌的精神。除此以外,还有不定时的表彰、员工生日会、团体打球锻炼和动员大会等。
  
  我的室友阿七的公司最近也在大搞公司文化,他们的形式是内部竞赛,把固定的部门和小组打散分配,形成一些新的小组进行竞赛,“我们每天的午餐话题又多了一个,那就是各自的组员有多么极品和奇葩。”阿七耸耸肩跟我说。
  
  要想马儿跑,就要先喂草。这个道理大家都懂,所以挖人时谈钱并不可耻,所以员工会像股市一样周期性地跳槽和溯游。但是现在,似乎老板们都认识到了除了钱还有更重要的东西,那就是公司文化,为什么苹果的员工唧唧歪歪总念叨自己待遇不高还死赖着不走?为什么谷歌的员工食堂那么令人神往?为什么阿芙的办公室照片一曝光立刻得到“蝗虫式”的转发?
  
  所有的老板都在用食指敲桌子挠脑袋,大公司在高薪之外,要体现大公司的气度和文化,小公司没高薪,更要画张漂亮的饼出来,让大家同舟共济奔向美好的未来,诸如此类。
  
  公司文化建设说起来容易,做起来还是蛮难的,一不小心处处都是沟。前不久,一位文质彬彬的帅哥老板抛出“狼性文化”的铁牌,要求杜绝小资情怀,这让经常逛豆瓣冒充文学青年的我很是汗颜。出版人狂马在微博里就批评说:“当一个公司宣称要消灭小资时,这个公司将走向野蛮人国度。”
  
  野不野蛮咱不知道,但是想建立一种文化就要打压其他旁枝儿还真挺让人匪夷所思的。企业经常说要满足消费者和用户的需求,却常常忽视了自己员工的需求,知道跑狗场里为了引诱狗狗赛跑,会放一种电兔子吗?你放个犀牛试试?

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