领导当有亲和力······ 青年文摘 alingn.com

  领导示弱,下属安心

  

  示弱是一种超脱于当下局面的勇气,是一种大格局和大 智慧。

  

  大部分人都喜欢逞强而不愿意示弱,总以强大来标榜自己,想借此赢得尊重和崇拜。但实际上,毫不示弱往往会让自己的短处暴露无遗。在这种看似强大的心理攻势面前,你的对手也不会做出退步。而示弱却不同,它不仅能帮一个人得到人们的理解,还有助于帮你获得生存和发展的空间。这就是所谓的“示弱定律”。

  

  有专家研究得出这样的结论:弱势是通往工作中一切有价值因素的关键——创造力、勇气、亲和力。其中,有亲和力的人与没有亲和力的人唯一最大的不同就是,前者愿意示弱。

  

  领导也要“卖萌”

  

  当你处于特殊的环境下,当你想赢得他人的好感时,当你想争取更快的成长时,用示弱的方式可以避免一些不必要的麻烦。

  

  无论是在企业界、商界或各种圈子,只要是人们聚集的地方,就一定少不了争斗。每年都会涌现出几场声势浩大的冲突战。而交战的双方都不甘示弱,导致战斗频频升级。结果双方都不好看,每个人都从曾经的翩翩君子变成了跳梁小丑。

  

  反过来看,有不少人的处世方式令人赞叹,放下身段、示一下弱又能如何?示弱就代表真的弱了吗?只有内心足够强大的人,才会拥有这种气度和气场。

  

  “领导也卖萌”及“领导撒个娇”之类的观点,不再是滑稽的噱头,而是聪明领导人的领导之道——你不是硬汉、完人、打不死的小强,你同时需要有人帮你共同扛起责任,你同样有软弱和想找人分担的时候,到底是做个会示弱的智者,还是一个苦行僧?唐僧的柔弱和刘备的眼泪,唤起了多少人对他们的忠诚?

  

  事实上,逞强只是虚弱的自尊罢了。示弱才是一种大彻大悟的智慧,有着四两拨千斤的效果。示弱不代表真正的弱,而是一种超脱于当下局面的勇气,是一种大格局和大智慧。

  

  你会示弱吗?

  

  如何激励下属,并且发挥他们的潜能,是经理人一直在探究的命题。但常常是因为上司的强大,而扼杀了员工的创造力、洞察力、执行力。这就像是一个恶性循环,强势的上司在抱怨下属“不让自己放心”的同时,却不知不觉地享受着“不可或缺”和“独揽大权”的优越感,于是愈发强势;而员工要么落得轻闲地逆来顺受,要么有点儿追求就选择离开,去追随更能体现自我价值的公司和上司。

  

  上司是直接影响员工表现的关键人物,而学会适时地“示弱”正像要学会“授权”一样,给员工一个可以有更广阔的成长空间和挖掘潜能的机会。

  

  首先,做个“不逞强”的上司。有个完美上司是很让人害怕的事,虽然的确可以鞭策人成长。但同时也意味着员工很难超越,得不到肯定。所以,即使你很强势,也要记得脱下强势的外衣,感动和激励人的永远不是你的强势作风,而是你坚硬外壳下柔软的、更需要人理解和支持的心。没有愿意示弱的员工,只是在强势的压力下,他的能量无法反弹,如同被压迫的弹簧,只有上司松一下手,他才能弹起来,并且弹得更高。

  

  第二,不是任何时候都示弱。当团队处于面临问题和生死存亡时期,可不是示弱的时候。但在团队正常运行和高速发展时期,要想方设法让员工冲在前面,比如这样表达:“我在XX方面不如你精通,就看你的了。”“你从其他行业过来,思维还没有定式,尽管天马行空多想些点子”等。客观地反映出自己的弱势,以及强调下属的优势,不仅可以使员工强化优势,还能使他有体现自我价值的自豪感。

  

  示弱,不是把自己说得过于不堪,而是相较之下,对方在某方面更优秀。这样的示弱就是“适度”。

  

  第三,示弱是一种态度。张扬与低调的人相比,人们往往喜欢后者。示弱并不是真正的弱势,而是愿意成就他人、考虑他人感受的态度。适时地示弱,也是一个妥协的艺术。对于一个上司来说,最大的成就莫过于成就下属。有人说,这是一种情商制胜的时代,领导力不是手段、技巧或经验,更多的是情商。面对别人的优秀时,要发自内心地赞美。做人的最高境界不是一味低调,也不是一味张扬,而是不卑不亢。

  

  第四,会示弱让人更稳健。过于强势、自信,会让人失去对不确定因素的担心,没有敬畏之心将使人滑向深渊。拥有示弱之心会让人思考自己的不足,会更稳健地处世。强势往往会让人朝着一个方向直冲下去,一时失误就会难以挽救。

  

  每个人都有自己的性格死角、能力死角,坦然地示弱比死要面子的强硬更受人尊敬。在这个人人都自信爆棚的时代,我们需要一点点示弱之心,才不至于迷失自己的方向。即使你很强悍,也不妨适时示弱,既可以不树敌,也可以多收获一些亲和力与支持。而且显而易见的弱点再遮掩也没用,还不如承认它、接受它,这种真实的态度也是一种成熟的表现。

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